導(dǎo)語：一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)離不開管理工具的幫助，這些看起來可能操作有些復(fù)雜的工具可以幫助管理者整合各類資源，并且組織實(shí)現(xiàn)各種活動(dòng)目標(biāo)，而現(xiàn)在企業(yè)中常用的管理工具有哪些，公司管理常用哪幾種管理工具，本文就為大家盤點(diǎn)并簡(jiǎn)單介紹10大常用管理工具，看看你聽說過其中哪幾種吧。
最常用的十大管理工具
1.SWOT分析
SWOT方法是一種經(jīng)過優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)步驟形成的一種管理方法，其實(shí)主要被分為內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)因素，并且主要應(yīng)用在有著較高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，如廣告業(yè)、金融經(jīng)紀(jì)業(yè)行業(yè)等。
2.頭腦風(fēng)暴法
頭腦風(fēng)暴法是一種將小組成員集中在沒有束縛條件下，以會(huì)議的形式打破常規(guī)，讓小組成員積極發(fā)言的方法，主要應(yīng)用在公司的群體決策中，可以有效提高小組的創(chuàng)作能力和決策質(zhì)量，是常常被應(yīng)用在廣告、時(shí)尚領(lǐng)域中的典型泛發(fā)。
3.5W2H方法
5W2H方法是具有啟發(fā)意義，由二戰(zhàn)美軍兵器修理部首創(chuàng)，用于彌補(bǔ)思考過程中出現(xiàn)的紕漏的分析方法，目前已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各大企業(yè)管理活動(dòng)中，而這個(gè)提出七個(gè)問題的方法不僅可以查缺補(bǔ)漏，還可以有效掌握思路的條理性，提高工作效率。
4.SMART原則
SMART原則是一種由彼得·德魯克提出，由具體成果、可衡量、能達(dá)到、顯示、實(shí)現(xiàn)五個(gè)部分組成的考核績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，是可以保障員工績(jī)效考核的公開公平與公正，是可以提高任務(wù)完成率，用于分配任務(wù)的原則。
5.責(zé)任劃分法AMPES
責(zé)任劃分法是以批準(zhǔn)、監(jiān)督、計(jì)劃、執(zhí)行和協(xié)助五個(gè)步驟的英文首字母進(jìn)行命名的管理工具，將一個(gè)事情劃分成幾個(gè)部分，將每個(gè)部分明確責(zé)任到人，使每個(gè)人都成為責(zé)任者，是一個(gè)可以用來跟蹤監(jiān)督的十大常用管理工具之一。
6.任務(wù)分解法WBS
任務(wù)分解法是從定下目標(biāo)開始，經(jīng)過布置任務(wù)、工作和活動(dòng)三個(gè)步驟的處理方法，常常被很多學(xué)生用來分解任務(wù)，定下自己學(xué)習(xí)的時(shí)間表，而除了學(xué)生外，還可用于公司的項(xiàng)目管理實(shí)踐中。
7.魚骨圖
魚骨圖是因繪制出來后形似一副沒有魚肉的魚骨架而得名的因果圖，主要可分為原因型和對(duì)策型兩種，將需要解決的事情按照異性的順序進(jìn)行排列，并且可以幫助人們清晰發(fā)現(xiàn)在決策時(shí)出現(xiàn)的疏漏，是有助于說明各個(gè)原因出現(xiàn)的后果的圖表。
8.柏拉圖統(tǒng)計(jì)
說到柏拉圖大家最先想到的可能是哲學(xué)家柏拉圖，而這個(gè)分析方法卻是由19世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾法度·柏拉圖提出的，基于魚骨圖收集的資料進(jìn)行操作的圖表，是將復(fù)雜的數(shù)據(jù)組進(jìn)行重組，按照一定規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后制成的有意義，且有優(yōu)先順序的圖表。
9.PDCA循環(huán)
PDCA循環(huán)是一種組要勇于質(zhì)量管理活動(dòng)中，并且將活動(dòng)主要分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理四大階段，并在最終形成閉環(huán)的管理方法，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)且最有效，可以用在用戶訪問、市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)執(zhí)行等多個(gè)階段的方法。
10.5S管理
說到5S管理，在國(guó)內(nèi)的4S店中工作的人們可能會(huì)常常聽到這個(gè)詞語，而這個(gè)由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)英文的首字母組成的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，根據(jù)時(shí)代的演變，還加入了6S、7S和8S三種管理方法，加入其中的分別是安全、節(jié)約和學(xué)習(xí)。
