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排序規(guī)則：行業(yè)評(píng)級(jí)、口碑、銷量等12項(xiàng)依據(jù)
排行榜123網(wǎng)依托全網(wǎng)大數(shù)據(jù)，根據(jù)品牌行業(yè)評(píng)級(jí)、口碑、銷量等12項(xiàng)指標(biāo)依據(jù)，評(píng)選出了花瓶十大品牌排行榜，前十名分別是歐瑞詩/Orrefors、海蘭德/Herend、宜家/IKEA、墨斗魚、諾詩曼、盛世泰堡、范爺家、締晶家居、極度空間、TaTanice 。如果您正在查找花瓶什么牌子好？那么本花瓶十大品牌榜單可供您作為選購參考，我們致力于用最真實(shí)的數(shù)據(jù)提供花瓶品牌推薦，讓您選得放心。(榜單每月更新一次)
品牌指數(shù)：9
品牌指數(shù)：9.4
品牌指數(shù)：8.9
上榜理由：瑞典紐威集團(tuán)，紐威商貿(mào)（上海）有限公司，歐瑞詩Orrefors，水晶知名品牌，始于1898年，瑞典最古老國寶級(jí)藝術(shù)水晶品牌之一，以獨(dú)特的水晶物品、藝術(shù)水晶、風(fēng)俗水晶享譽(yù)世界，全球知名藝術(shù)品制造公司。【展開】
上榜理由：海蘭德（Herend ），匈牙利是一個(gè)歷史悠久的小鎮(zhèn)，有herend陶瓷公司在此，據(jù)說員工4000多人，整個(gè)小鎮(zhèn)90%的產(chǎn)業(yè)工人都在herend公司上班。小村莊海蘭德是陶瓷創(chuàng)始地，有世界三大手繪瓷器廠之一，至今仍按傳統(tǒng)手工藝方法，利用手工成形和上漆制造陶瓷。【展開】
上榜理由：宜家，家居用品、家居飾品知名品牌，始創(chuàng)于1943年的瑞典著名品牌，家居行業(yè)知名品牌，世界著名家具賣場，全球較大的跨國性家居供應(yīng)商之一。許多產(chǎn)品在功能和風(fēng)格上可謂種類繁多，銷售主要包括座椅/沙發(fā)系列、辦公用品、臥室系列、廚房系列、宜家已成為一個(gè)全球家居品牌，為世界各地的人們提供價(jià)格實(shí)惠、設(shè)計(jì)出色和使用舒適的產(chǎn)品。【展開】
上榜理由：墨斗魚是北京藝趣互聯(lián)文化傳播有限公司旗下的家居生活品牌，墨斗魚具備生活日用類、文具文化用品類、數(shù)碼產(chǎn)品類、隔熱膜等產(chǎn)品的研發(fā)與組裝生產(chǎn)能力，每一件產(chǎn)品均經(jīng)過環(huán)保品質(zhì)測試提供美而優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化商品，為大客戶提供定制化服務(wù)。 【展開】
上榜理由：Man poésie Novo(諾詩曼)是為紀(jì)念法國一位著名的農(nóng)民畫家讓-弗朗索瓦--米勒（1814--1875）對(duì)事業(yè)的執(zhí)著、對(duì)生活的憧憬和對(duì)妻子的無盡思念。四周以花藤圍繞正如你置身?xiàng)鞯ぐ茁吨?，呼吸著大自然空氣的醇香?span id="wqikpdi" class="expend-btn">【展開】
上榜理由：致力于打造年輕化居家節(jié)慶禮品生活裝飾用品，以性價(jià)比，年輕化的產(chǎn)品獲得用戶青睞！目前主經(jīng)營花瓶花藝，節(jié)慶婚慶，創(chuàng)意禮品，香薰蠟燭，相框，裝飾字畫，門簾隔斷，手工十字繡，等居家禮品用品。【展開】
上榜理由：范爺家，是家居電商品牌，隸屬于重慶當(dāng)選電子商務(wù)有限公司，旗下主營家居用品、收納用品、生活用品，家裝軟飾等。【展開】
上榜理由：締晶是一個(gè)專注于提供高品質(zhì)家居裝飾品的品牌，締晶家居裝飾的產(chǎn)品線豐富多樣，包括裝飾擺件、壁掛藝術(shù)品、節(jié)慶用品等，這些產(chǎn)品設(shè)計(jì)獨(dú)特，材質(zhì)考究，做工精細(xì)，能夠滿足不同消費(fèi)者的審美需求和個(gè)性品，品牌注重產(chǎn)品的實(shí)用性與裝飾性相結(jié)合，力求在增添家飾美感的同時(shí)，也能帶來舒適便捷的使用體驗(yàn)。【展開】
上榜理由：極度空間，是一家專注于家居飾品品牌，店內(nèi)主營經(jīng)營產(chǎn)品有節(jié)慶飾品、婚慶裝飾、字畫/擺件、香薰蠟燭、家居日用等，極度空間擁有專業(yè)的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供售前、售中、售后全方位的服務(wù)支持，讓消費(fèi)者購物無憂，為廣大消費(fèi)者帶來更多美好、舒適的家居生活。【展開】
上榜理由：TaTanice是一家專注于提供高品質(zhì)、時(shí)尚、個(gè)性化的家居裝飾產(chǎn)品的品牌，旗下主營冬瓜燈、氣球、紅包、信封、裝飾擺件、相框等產(chǎn)品，以其簡約、時(shí)尚的風(fēng)格贏得了眾多消費(fèi)者的喜愛，TaTanice家居裝飾將繼續(xù)秉承誠信、創(chuàng)新、共贏的價(jià)值觀，不斷提升品牌實(shí)力，為廣大消費(fèi)者帶來更多美好、舒適的家居生活。【展開】
排行榜123網(wǎng)基于五個(gè)主要維度和七項(xiàng)加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，包括但不限于收錄品牌的行業(yè)美譽(yù)度、銷量、好評(píng)率、歷史、國際地位和榮譽(yù)分值進(jìn)行多維度加權(quán)計(jì)算，并按最終分值排序。
*品牌名:
*姓名:
*手機(jī)號(hào)碼:
*留 言:
數(shù)十萬用戶每天進(jìn)入品牌排行榜，尋找優(yōu)質(zhì)品牌商家進(jìn)行合作或者優(yōu)秀品牌消費(fèi)參考。
上榜后，通過驗(yàn)證企業(yè)資質(zhì)和優(yōu)勢，能夠在網(wǎng)站優(yōu)質(zhì)位置展示，并且參與各項(xiàng)榜單，獲得超級(jí)曝光。
每個(gè)榜單有著獨(dú)特的關(guān)鍵詞，能夠從中獲得精準(zhǔn)流量，從而讓參榜品牌獲得精準(zhǔn)用戶。
1）評(píng)選介紹：綜合榜基于五個(gè)主要維度和七項(xiàng)加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比。
2）算法簡述：綜合評(píng)分根據(jù)品牌行業(yè)等級(jí)、銷量、好評(píng)率、品牌歷史、國際地位和加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行多維度加權(quán)計(jì)算，并按最終分值排序。
3）綜合評(píng)分公式：綜合評(píng)分=行業(yè)認(rèn)可度分值+銷量分值+好評(píng)分值+品牌歷分值+國際地位分值+榮譽(yù)分值綜合評(píng)分
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：通過自研AI模型，動(dòng)態(tài)獲取品牌在不同分類行業(yè)中的表現(xiàn)和影響力。對(duì)應(yīng)S級(jí)、A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)，每個(gè)等級(jí)有對(duì)應(yīng)的綜合評(píng)分。
2）示例：
耳機(jī)：考慮音質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新、舒適度、耐用性、電池壽命
口紅：考慮色彩豐富度、持久度、滋潤度、市場知名度、包裝設(shè)計(jì)
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：通過各大電商平臺(tái)（如京東、天貓）獲取品牌銷量，并進(jìn)行加總。
2）權(quán)重比例：20%
3）評(píng)分范圍：銷量區(qū)間分為10個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)10-100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：根據(jù)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)的用戶評(píng)價(jià)，基于均值計(jì)算好評(píng)率，并按分值排序。
2）權(quán)重比例：20%
3）評(píng)分范圍：好評(píng)率區(qū)分為8個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)30-100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：品牌歷史得分根據(jù)品牌成立時(shí)間劃分為10個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)10-100分，權(quán)重占比5%。
2）權(quán)重比例：5%
3）示例：Jabra，歷史150年+，對(duì)應(yīng)分值100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：根據(jù)人工收集的品牌信息（如各大知名機(jī)構(gòu)、新聞報(bào)道），判定品牌知名度。
2）示例：華為，百度資料顯示為全球領(lǐng)先技術(shù)公司，民營500強(qiáng)、財(cái)富500強(qiáng)、胡潤500強(qiáng)、福布斯跨國50強(qiáng)企業(yè)。
3）更新周期：每月更新
1）算法簡述：加權(quán)項(xiàng)目包括多個(gè)方面，每個(gè)方面有特定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和檔次，最高分值為5分，來源于某品牌再多個(gè)領(lǐng)域的加分項(xiàng)，如品牌檔次、品牌榮譽(yù)，技術(shù)創(chuàng)新等等。
2） 最高分：5分
排行榜123網(wǎng)通過多維度的參考分值，確保品牌在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的表現(xiàn)得以全面評(píng)估，最終得出品牌的綜合排序。未來將持續(xù)引入更多評(píng)估指標(biāo)，并合理調(diào)整權(quán)重，以進(jìn)一步完善排行榜，確保其公正性和準(zhǔn)確性。
