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排序規(guī)則：行業(yè)評(píng)級(jí)、口碑、銷(xiāo)量等12項(xiàng)依據(jù)
排行榜123網(wǎng)依托全網(wǎng)大數(shù)據(jù)，根據(jù)品牌價(jià)值、口碑評(píng)價(jià)等多項(xiàng)指數(shù)評(píng)選出了二氧化碳滅火器十大品牌排行榜，前十名分別是巨浪、及安盾消防、浙星、神龍、洪湖、國(guó)泰消防、華消、江荊、援邦、淮海消防器材 。如果您正在查找二氧化碳滅火器什么牌子好？那么本二氧化碳滅火器十大品牌榜單可供您作為選購(gòu)參考，我們致力于用最真實(shí)的用戶數(shù)據(jù)推薦口碑最好的二氧化碳滅火器品牌，讓您選得放心。(榜單每月更新一次)
上榜理由：消防滅火器材供應(yīng)服務(wù)商，致力于構(gòu)建消防安全，旗下主要有消防應(yīng)急救援破拆工具、消防服、消防斧等。【展開(kāi)】
上榜理由：湖北及安盾消防科技有限公司（簡(jiǎn)稱：及安盾消防）依托強(qiáng)大的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)能力，已經(jīng)成為專業(yè)化現(xiàn)代化的中國(guó)高新科技型消防企業(yè)，為全球用戶提供著完備的消防系統(tǒng)解決方案。旗下主營(yíng)車(chē)載家用氣溶膠滅火器、汽車(chē)滅火貼等。 【展開(kāi)】
上榜理由：隸屬東莞市浙星消防工程有限公司，是國(guó)內(nèi)知名消防國(guó)標(biāo)產(chǎn)品。旗下專營(yíng)干粉滅火器、消防面具、二氧化碳滅火器、消防周邊等。【展開(kāi)】
上榜理由：北京久久神龍消防器材有限公司，始創(chuàng)于1999年，專注于水基型滅火器、ABC干粉滅火器、水系滅火劑的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，是全國(guó)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)占有率高的水基型滅火器、水系滅火劑的制造企業(yè)。【展開(kāi)】
上榜理由：南京洪湖消防器材制造有限公司創(chuàng)建于1979年，原名溧水洪湖消防器材廠。其前身屬溧水縣洪藍(lán)農(nóng)機(jī)管理站。建廠初期主要生產(chǎn)MP6、MS7手提式泡沫、酸堿滅火器，產(chǎn)品于1983年通過(guò)省級(jí)技術(shù)鑒定，質(zhì)量體系于1987年8月通過(guò)了公安部驗(yàn)收，產(chǎn)品獲得全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。【展開(kāi)】
上榜理由：成立于1998年，南京國(guó)泰消防集團(tuán)旗下，專業(yè)研制開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)各系列消防器材、人防工程防護(hù)設(shè)備及消防工程施工安裝等的公司，主要生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)鋼質(zhì)防火門(mén)、防火進(jìn)戶門(mén)、防火窗、防火玻璃、木質(zhì)防火門(mén)、防火卷簾門(mén)、滅火器箱、消火栓箱、消火栓等產(chǎn)品。【展開(kāi)】
上榜理由：北京東方永安消防器材有限公司是以銷(xiāo)售消防器材,、維修消防器材維修保養(yǎng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及自動(dòng)噴灑系統(tǒng)等服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司。品牌涵蓋消防栓箱、滅火器箱、水帶、滅火器等多種消防器材及防火設(shè)備，廣泛服務(wù)于商業(yè)、工業(yè)及住宅領(lǐng)域。【展開(kāi)】
上榜理由：荊州市江陵晉安消防器材有限公司，江荊，知名滅火器品牌，始于1979年，公司始創(chuàng)于1979年,是研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售滅火器系列產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)廠家。【展開(kāi)】
上榜理由：援邦隸屬于浙江援邦消防科技有限公司，浙江援邦消防科技有限公司是浙江援邦控股集團(tuán)有限公司控股子公司，公司是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售為一體的綜合性消防公司。【展開(kāi)】
上榜理由：徐州市淮海消防集團(tuán)前身為徐州市消防器材廠始建于1964年 ，集團(tuán)坐落于江蘇省徐州市國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū) ，是江蘇省消防協(xié)會(huì)滅火救援產(chǎn)品分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、徐州市消防協(xié)會(huì)發(fā)起單位，是公安部消防局最早定點(diǎn)和首批頒發(fā)消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的企業(yè)之一。【展開(kāi)】
排行榜123網(wǎng)基于五個(gè)主要維度和七項(xiàng)加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，包括但不限于收錄品牌的行業(yè)美譽(yù)度、銷(xiāo)量、好評(píng)率、歷史、國(guó)際地位和榮譽(yù)分值進(jìn)行多維度加權(quán)計(jì)算，并按最終分值排序。
*品牌名:
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*留 言:
數(shù)十萬(wàn)用戶每天進(jìn)入品牌排行榜，尋找優(yōu)質(zhì)品牌商家進(jìn)行合作或者優(yōu)秀品牌消費(fèi)參考。
上榜后，通過(guò)驗(yàn)證企業(yè)資質(zhì)和優(yōu)勢(shì)，能夠在網(wǎng)站優(yōu)質(zhì)位置展示，并且參與各項(xiàng)榜單，獲得超級(jí)曝光。
每個(gè)榜單有著獨(dú)特的關(guān)鍵詞，能夠從中獲得精準(zhǔn)流量，從而讓參榜品牌獲得精準(zhǔn)用戶。
1）評(píng)選介紹：綜合榜基于五個(gè)主要維度和七項(xiàng)加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比。
2）算法簡(jiǎn)述：綜合評(píng)分根據(jù)品牌行業(yè)等級(jí)、銷(xiāo)量、好評(píng)率、品牌歷史、國(guó)際地位和加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行多維度加權(quán)計(jì)算，并按最終分值排序。
3）綜合評(píng)分公式：綜合評(píng)分=行業(yè)認(rèn)可度分值+銷(xiāo)量分值+好評(píng)分值+品牌歷分值+國(guó)際地位分值+榮譽(yù)分值綜合評(píng)分
4）更新周期：每月更新
1）算法簡(jiǎn)述：通過(guò)自研AI模型，動(dòng)態(tài)獲取品牌在不同分類行業(yè)中的表現(xiàn)和影響力。對(duì)應(yīng)S級(jí)、A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)，每個(gè)等級(jí)有對(duì)應(yīng)的綜合評(píng)分。
2）示例：
耳機(jī)：考慮音質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新、舒適度、耐用性、電池壽命
口紅：考慮色彩豐富度、持久度、滋潤(rùn)度、市場(chǎng)知名度、包裝設(shè)計(jì)
4）更新周期：每月更新
1）算法簡(jiǎn)述：通過(guò)各大電商平臺(tái)（如京東、天貓）獲取品牌銷(xiāo)量，并進(jìn)行加總。
2）權(quán)重比例：20%
3）評(píng)分范圍：銷(xiāo)量區(qū)間分為10個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)10-100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡(jiǎn)述：根據(jù)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)的用戶評(píng)價(jià)，基于均值計(jì)算好評(píng)率，并按分值排序。
2）權(quán)重比例：20%
3）評(píng)分范圍：好評(píng)率區(qū)分為8個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)30-100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡(jiǎn)述：品牌歷史得分根據(jù)品牌成立時(shí)間劃分為10個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)10-100分，權(quán)重占比5%。
2）權(quán)重比例：5%
3）示例：Jabra，歷史150年+，對(duì)應(yīng)分值100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡(jiǎn)述：根據(jù)人工收集的品牌信息（如各大知名機(jī)構(gòu)、新聞報(bào)道），判定品牌知名度。
2）示例：華為，百度資料顯示為全球領(lǐng)先技術(shù)公司，民營(yíng)500強(qiáng)、財(cái)富500強(qiáng)、胡潤(rùn)500強(qiáng)、福布斯跨國(guó)50強(qiáng)企業(yè)。
3）更新周期：每月更新
1）算法簡(jiǎn)述：加權(quán)項(xiàng)目包括多個(gè)方面，每個(gè)方面有特定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和檔次，最高分值為5分，來(lái)源于某品牌再多個(gè)領(lǐng)域的加分項(xiàng)，如品牌檔次、品牌榮譽(yù)，技術(shù)創(chuàng)新等等。
2） 最高分：5分
排行榜123網(wǎng)通過(guò)多維度的參考分值，確保品牌在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的表現(xiàn)得以全面評(píng)估，最終得出品牌的綜合排序。未來(lái)將持續(xù)引入更多評(píng)估指標(biāo)，并合理調(diào)整權(quán)重，以進(jìn)一步完善排行榜，確保其公正性和準(zhǔn)確性。
